DIE CORONA-KRISE SETZT DEM AUTOHANDEL MASSIV ZU:
Das Geschäft ist auf ein Minimum geschrumpft.
Die Last der Bestandsware ist gewaltig.
Die Beantragung von Hilfsprogrammen bindet Ressourcen.
Liquiditätsfresser im Unternehmen
Unsere Ansatzpunkte der Unterstützung
Banken
- Wir kennen die Prüfschemata und -kriterien der Banken und sprechen deren Sprache.
- Wir sorgen für schnellstmögliche Bearbeitung und Förderungswürdigkeit.
- Wir arbeiten darauf hin, Tilgungen zu senken oder zu stunden und Zinszahlungen gering zu halten.
Staat
- Wir kennen die neusten Entwicklungen in der Steuerpolitik und reagieren entsprechend.
- Wir bereiten Sie optimal darauf vor, schnell und unkompliziert an Sofortleistungen und Landesmittel heranzukommen.
Belegschaft
- Wir balancieren Ihren Kapazitätsbedarf an Arbeitsstunden so aus, damit Sie ein Maximum an Kurzarbeitergeld erhalten.
- Wir schärfen Ihr Controlling so, die Liquidität nicht aus den Augen zu verlieren.
- Wir erinnern Sie daran, die Sozialversicherungsbeiträge zu stunden.
- Wir unterstützen Sie im stetigen Dialog zu bleiben und dabei den richtigen Ton zu treffen.
Lieferanten & Debitoren
- Wir helfen Ihnen Liquidität zu schonen und vermeiden neue Kredite.
- Wir erarbeiten und realisieren mit Ihren Kreditoren liquiditätsschonende Vereinbarungen.
Unternehmenskauf/ -verkauf
- Erstellung von Unternehmensbewertungen für kauf- und verkaufswillige Unternehmer.
Unternehmen in „Schieflage“
- Erstellung eines Schnellchecks im Hinblick auf die Gefahr einer Insolvenzverschleppung und einer möglichen Geschäftsführer-Haftung.
- Erstellung einer positiven Fortbestehensprognose.
- Sanierung / Sanierungsbegleitung.
- Schutz des Privatvermögens und Erhalt des Lebenswerkes möglich.
GSR Support Angebot für den Automobilhandel
Finanzielle Rettung /
Unterstützung
- Schnelltest Liquiditätssituation
- Erfolgsorientierte Aufbereitung der Anträge und Unterlagen für Zwischenkredite
- Erstellung Bankenargumentation
- Krisengerechte Planung der Kapitaldienstfähigkeit
- Krisengerechtes Cashflow- und Debitorenmanagement
- Gutachten für eine positive Fortbestehensprognose (IDW S11) bzw. Sanierungs-gutachten (IDW S6)
- Darstellung Liquiditätsbedarf und Kapitalbedarf
WANN:
ab sofort
WIE:
- Virtuelles Meeting
- Telefon / Mail
- Vor-Ort Beratung und Bankbegleitung
Überbrückungsunterstützung und Vorbereitung Re-Start
- Reorganisation der Prozesse und Strukturen
- Kommunikationsgestaltung gegenüber Mitarbeitern, Partnern und Kunden
- Forcierung Digitaler Verkauf
- Krisengerechte Marktbearbeitung Service und Verkauf
- Animation und Hilfen für die Home-Office-Verkäufer
- Reorganisationsservice für Online-Hilfen
- Durchführung Autohaus Stresstest
WANN:
ab sofort
WIE:
- Virtuelles Meeting
- Telefon / Mail
- Vor-Ort Beratung und Bankbegleitung
Re-Start
Revitalisierung
- Verkaufsfördernde Unterstützungsmaßnahmen
- Entwicklung angepasster Leadstrategie
- Umsetzung aktivierender Maßnahmen des Autohaus Stresstest
- Schnelltest Liquiditätssituation und Liquiditätsplanung auf Basis der Erkenntnisse
- Ausbau bestehender Vertriebskanäle (z.B. Langzeitmiete, Abo)
- Ertragsorientierter Abverkauf der Bestandsware
- Vorbereitete Kundenansprache (B2C, GW, B2B, NFZ, Service)
- Nutzung aller Vertriebskanäle
WANN:
nach Wiedereröffnung
WIE:
- Virtuelles Meeting
- Telefon / Mail
- Vor-Ort Beratung